2. Bereich: Was müssen Einkäufer und Logistiker können?

Ein Einkäufer muss ein Alleskönner, der Logistiker ein Zauberkünstler sein. Klar, dass es solche Menschen in der Praxis nicht gibt! Umso wichtiger zu wissen, welche Kompetenzen benötigt
werden, um erfolgreich zu sein. Im ersten Kapitel stellen wir die Kompetenzen eines Einkäufers und im zweiten Kapitel, die eines Logistikers vor.

Kompetenzen von Zauberkünstlern und Alleskönnern

Moderation und Verhandeln

Alles steht und fällt in Einkauf und Logistik mit der Fähigkeit, medizinische Prozesse und Produkte zu verstehen. Dies gelingt, wenn man Beziehungen zu Experten innerhalb und außerhalb
der Organisation aufbaut und ein guter Kommunikator ist. Im Kapitel Moderation erläutern wir, wie man erfolgreich moderiert und das Know-how aller Experten zusammenbringt. Wir geben
Tipps zur erfolgreichen Durchführung von Workshops. Eine Kernaufgabe im Krankenhaus ist das Verhandeln! Ihr verhandelt mit Lieferanten, mit anderen Bereichen, wie Prozesse gestaltet werden und mit eurer Unternehmensleitung darüber, wie Ziele gesetzt werden. Wie verhandelt man richtig?

Ganz klar: Ihr kennt die Zahlen, Daten, Fakten! Ihr wisst – bevor ihr in die Verhandlung geht – alles über die Produkte, Dienstleistungen, die ihr verhandeln wollt und wisst, wo ihr im Idealfall hinwollt. Ihr habt also euer Ziel klar definiert! Aber das ist eigentlich selbstverständlich. In diesem Kapitel konzentrieren wir uns gemeinsam mit Dr. Stefan Waßman auf die echten Herausforderungen. Nämlich die Frage: Wie managt man die Begegnung zwischen Menschen?
New Work und Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit und New Work

Nachhaltigkeit und New Work sind in aller Munde. Wie kann man diese Konzepte/Ideen im Krankenhausalltag umsetzen? Was ist Zukunftsmusik und was heute schon möglich? Wir geben euch einen Einblick in unsere Erfahrungen und Gedanken. Dr. Clemens Jüttner und Fiona Walter zeigen wie Nachhaltigkeit im Krankenhaus und im Einkauf gehen kann