Wesentlich ist es dabei das Vertrauen von Medizin und Pflege zu gewinnen.

Wir empfehlen:

– Verabschiedet euch von der ABC-Analyse

– Versetzt euch in die Welt der Medizin und führt die Verhandlungen aus medizinischer Sicht.

– Holt euch das Mandat der Geschäftsführung ein.

– Schaut euch genau an, welche Portfolios innovativ sind und jährlich verhandelt werden müssen und für welche Portfolios langfristige Rahmenverträge sinnvoll sind.

– Schafft Vertrauen bei Medizinern und Pflege durch nachvollziehbare Entscheidungen und qualitativ hochwertige Produkte.

– Legt je Portfolio genau fest, wer bei welchen Produkten entscheiden darf, welches Produkt und welcher Lieferant zum Einsatz kommt.

Welche Tipps habt ihr? Welche Erfahrungen habt Ihr gemacht?

Wir freuen uns auf Eure Feedback zum Podcast.

Kerstin und Jonah tauchen tief in die vergangenen und kommenden Veränderungen der Arbeitswelt ein und verraten ihre Sicht

✍ auf die disruptive Kraft von KI,
✍ was einen guten Mentor ausmacht
✍ und wie es um die Zukunft der jungen Generation bestellt ist. 

Jonah ist 25 Jahre alt und hat schon früh seine Leidenschaft für das Gesundheitswesen entdeckt. Kurz vor dem Abschluss seines Studiums des Gesundheitsmanagements steht er nicht nur am Anfang seiner Karriere, sondern engagiert sich auch aktiv für Hashtag Gesundheit e.V.. 
Kerstin ist 48 Jahre alt und begann ihre berufliche Laufbahn in der Industrie, doch das Schicksal führte sie unerwartet in die Welt des Gesundheitswesens. Seit mehr als zwei Jahrzehnten ist sie in verschiedenen Führungspositionen im Krankenhaus tätig und hat ihr Wissen in zahlreichen Büchern über Krankenhausmanagement weitergegeben.

Im Interview wollen wir von ihr wissen:
👉 Wo steht das Gesundheitswesen heute?
👉 Welche frischen Ideen braucht die Branche und was hat Wertschätzung damit zu tun?
👉 Wie unterscheiden sich die Perspektiven der Generationen und was braucht es, um sie an einen Tisch zu bringen?

Freut Euch auf ein Gespräch, das zum Nachdenken anregt und frische Ideen mit sich bringt.

Die Inhalte der Podcast Folgen kannst du mit unserem Praxisbuch „Supply it“ vertiefen und nachlesen.

Diese Folge und alle anderen Folgen findet ihr bei:
🎧 Spotify: https://lnkd.in/eSuHNFBN
🎧Apple: https://lnkd.in/eD8cip9h

Ihr habt Fragen zu unseren Podcast Folgen? Wir starten bald mit einer Q&A Folge. ✉ Sendet uns gerne eine Voicemessage mit eurer Frage an info@healthcarebrain.eu

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Viel Spaß beim Hören wünschen Kerstin & Lennart

Lennart Eltzholtz#HealthCareBrain#Krankenhausmangement

Lennart Eltzholtz und ich durften auf dem 5. Pflegemanagementkongress einen Vortrag halten. Vielen Dank an Helene Maucher und Robert Jeske für die tolle Organisation und Moderation.

Danke an die 70 Teilnehmenden für unsere Umfrage.

Die Ergebnisse der Umfrage? Erschreckend!

❔ Unsere Frage: Die Zusammenarbeit zwischen Pflege und Einkaufsabteilung funktioniert in meinem Krankenhaus…
1% ausgezeichnet
35% reibungslos
48% verbesserungswürdig
15% kann ich nicht beurteilen

❕ Je größer die Klinik, desto schlechter die Zusammenarbeit.

Was wünscht sich die Pflege am meisten? Ganz einfach: Mehr Austausch zwischen Pflege & Einkauf. Transparenz über Entscheidungen und Prozesse.

Unser Ziel mit dem Vortrag: Ein bisschen was für das gegenseitige Verständnis tun.

Unsere Meinung: Nur wenn der Einkauf Wert auf eine enge und transparente Zusammenarbeit legt, kann es funktionieren.

Die Kernaussagen unseres Vortrags:

💡 Je weniger Produkte, desto einfacher die Logistik, desto verbindlicher die Zusagen an die Lieferanten.
💡 Der Einkauf muss in alle Gespräche mit der Industrie einbezogen werden. Es ist zwar nett, wenn der Außendienstmitarbeiter einen auf der Station besucht, aber natürlich will er seine Produkt verkaufen.
💡 Der Einkauf muss genau wissen, was benötigt wird, und benötigt eine neutrale Beschreibung des zu lösenden Problems!
💡Die Pflege muss sich bewusst machen, dass die Industrie viel in Marketing investiert und dies natürlich die Kaufbereitschaft beeinflusst, ob man deshalb immer die beste Wahl für das Krankenhaus trifft, ist eine andere Frage.

💡Die Pflege kann helfen, Verschwendung zu vermeiden. Wenn eine Packung nicht unbedacht aufgerissen wird, spart das Geld.

☝ Unser Lieblingsthema? Es können nicht alle bei der Produktwahl mitsprechen. Legt im Krankenhaus klar fest, wer über welche Produktgruppen wie entscheiden darf. Natürlich muss der Arzt mitentscheiden, wenn es um einen Defibrillator geht, aber muss er das auch bei einem Handschuh, den 90% der Krankenhäuser in einer Einkaufsgemeinschaft bereits nutzen?

💡Ihr ärgert euch auf der Station, weil Produkte nicht richtig funktionieren? Melde es dem Einkauf! Der Einkauf kann nur handeln, wenn er die Probleme kennt.
💡Schaue immer mal wieder in die Verbrauchauswertungen! Warum steigt der Verbrauch? Stell deinen Bedarf auf den Prüfstand.

☝Und am Ende denk daran, in großen Kliniken ist der Einkauf schnell für mehr als 50.000 Produkte verantwortlich. Der Einkauf kann sich bei so vielen Produkten nicht besser auskennen als die Anwender. Lass den Einkauf also an deinem Wissen teilhaben. Trefft gemeinsam rationale Entscheidungen.

Viele Pflegenden haben uns Fragen geschickt! Wir beantworten diese in einem Podcast. Hast Du auch noch Fragen sende Sie uns an info@healthcarebrain.eu bis zum 29.09.2023.

Wir werfen einen Blick darauf, was die aktuelle Situation für die Qualifizierung von Einkäufern bedeutet und welche Trends und Entwicklungen Du auf jeden Fall kennen solltest.

Als Einkäufer:in bist Du im Maschinenraum des Wandels. Ohne Dich gäbe es keine Globalisierung!

Also bin ich als kleines Rad für so etwas Großes verantwortlich? Ja!

Denn wenn Einkäufer:innen nicht weltweit einkaufen würden, gäbe es keinen globalen Handel.

Natürlich würdest du gerne lokal einkaufen, aber wäre das die Lösung?

Wäre es eine Lösung, die Produktion viel mehr nach Europa zu verlagern?

Auf den ersten Blick vielleicht, aber kaum ein Unternehmen kann sich vorstellen, nicht auf dem asiatischen Markt aktiv zu sein und vielleicht ist ein florierender Welthandel auch ein Baustein für den Weltfrieden, denn wenn alle Länder von den Handelsbeziehungen profitieren, steigt der Anreiz für ein friedliches Miteinander.

Gemeinsam mit der Universität der Bundeswehr München untersuchte Sana Einkauf & Logistik GmbH mögliche Entwicklungen und Strategien im Krankenhaus-Einkauf sowie dessen Besonderheiten in Bezug auf Logistik und Warenströme. Dabei bewerteten 89 Expert*innen die Bedeutung der Thesen und ordneten ihren wahrscheinlichen Eintritt zeitlich ein.

Große Übereinstimmung bei allen Beteiligten:

1. Die Einkaufsorganisation muss in ihren Strukturen und Prozessen verbessert werden.
2. Und – noch wichtiger – die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden müssen auf- und ausgebaut werden. Aus den Freitextantworten geht die Sorge hervor, dass personelle Ressourcen, notwendiges Wissen und entsprechende Fähigkeiten fehlen könnten.
3. Dazu passt auch der Wunsch zu wissen, was kommt: Veränderungen im Beschaffungsmarkt sollen vorausschauend erkannt werden. Keine leichte Aufgabe, denn die Welt verändert sich wahrscheinlich schneller als je zuvor. Werfen wir einen Blick auf die wesentlichen Veränderungen der letzten Monate:

Grundlegende Veränderungen auf der weltpolitischen Bühne: Verschiebung des Machtgleichgewichts

• Die Gruppe der BRICS-Staaten wächst. Am 1. Januar 2024 werden Argentinien, Ägypten, Äthiopien, Iran, Saudi-Arabien und die Vereinigten Arabischen Emirate dem Bündnis beitreten. Bisher gehören ihr Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika an. Die BRICS-Gruppe wurde mit dem Ziel gegründet, ein Gegengewicht zu einer vom Westen dominierten Weltordnung zu bilden und vereint Länder mit wachsendem politischem und wirtschaftlichem Gewicht.

Inflation und steigende Zinsen

Die Europäische Zentralbank (EZB) erhöht im September den Leitzins (= Zinssatz für die Hauptrefinanzierungsgeschäfte) um 0,25 Prozentpunkte. Ab dem 20. September 2023 beträgt der von der EZB festgelegte Zinssatz für die Hauptrefinanzierungsgeschäfte im Euroraum 4,5 Prozent. Damit liegt der Leitzins so hoch wie zuletzt Anfang der 2000er Jahre. Grund für den erneuten Zinsschritt ist die nur sehr langsam zurückgehende Inflation im Euroraum.

Krieg in Europa

Auswirkungen des Krieges in der Ukraine auf die Weltwirtschaft: Steigende Preise für Energie, Nahrungsmittel und Konsumgüter.

Alternative Währungen entstehen

OpenAI-Gründer Sam Altman hat den Worldcoin auf den Markt gebracht. Mit einem Digital-Ausweis könnten sich Nutzer weltweit als Mensch identifizieren – und in Zukunft ein universelles Krypto-Grundeinkommen beziehen. 

Konjunktur in Deutschland schwächelt

Die Konjunktur in Deutschland schwächelt: „Um die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland ist es nicht gut bestellt. Der Rest der Eurozone hängt die deutsche Wirtschaft immer stärker ab. So war der Abstand des deutschen Einkaufsmanagerindex für die Industrie zum Rest der Eurozone noch nie so groß wie heute. Eine schwere Rezession ist zwar nicht zu erwarten, wohl aber eine längere Phase trägen Wachstums um die Nulllinie“, sagte Dr. Ulrich Kater, Chefvolkswirt der DekaBank, dem BME.

Fazit:

Wir wissen nicht genau, wie sich all diese Entwicklungen auf den Einkauf auswirken werden, aber sicher ist, dass sie Auswirkungen haben werden.

Wir werden immer wieder mit gestörten Lieferketten und Lieferausfällen zu tun haben und von Preissteigerungen überrascht werden.

Das bedeutet, dass die strategische Lagerhaltung eine viel größere Rolle spielen wird und der Einkäufer vor allem beim Sourcing viel flexibler werden muss.

Im Idealfall kennt der Einkäufer frühzeitig Alternativen zu gängigen Produkten und erschließt völlig neue Beschaffungsquellen.

Der Einkäufer muss schneller und agiler als je zuvor am Markt agieren. Er muss sich bewusst sein, dass sein Wissen von heute morgen schon nichts mehr wert sein kann.

Der Einkäufer muss schneller und agiler als je zuvor am Markt agieren.

Er muss sich bewusst sein, dass sein Wissen von heute morgen schon nichts mehr wert sein kann.

Nur wer international vernetzt ist, kann den Einkauf erfolgreich gestalten.

Sinnvoll ist es in jedem Fall, dass ihr eure Mitarbeiter ermutigt sich mit den aktuellen Trends auseinanderzusetzen und im Netzwerk gemeinsam darüber nachzudenken, was diese bedeuten und welche strategischen Schritte erforderlich sind.

Besuch auch unsere Internet-Seite: HealthCareBrain

HealthCareBrain

#HealthCareBrain

#WissensBisse

Was sind #HealthCareBrain #WissensBisse?

Ganz einfach: Kurze Zusammenfassungen aus unserem Buch Supply it📖

Mehr zum Buch: https://lnkd.in/eierKWe7

🎙 Podcast: https://lnkd.in/eZpxQrRR

Anlässlich unserer Veröffentlichung über KI in der Zeitschrift Einkauf und Logistik, haben wir eine kleine Special Folge außer der Reihe aufgenommen 🙂

Wir unterhalten uns praktisch über Anwendungsbeispiele von KI Anwendungen wir #ChatGPT in der täglichen Arbeit, bei linked.in Beiträgen und anderem!

Wer das Thema fachlich vertiefen möchte: Schaut gerne in die aktuelle Ausgabe der Klinik-Einkauf und unserem Buch „Supply it“ rein!

Die neue Folge findet ihr bei:
Spotify: https://lnkd.in/eSuHNFBN
Apple: https://lnkd.in/eZ9jXEyE

Ihr habt Fragen zu unseren Podcast Folgen? Wir starten bald mit einer Q&A Folge.
✉ Sendet uns gerne eine Voicemessage mit eurer Frage an info@healthcarebrain.eu

Im März 2023 wurde mit ChatGPT 4.0 eine deutlich erweiterte Version des KI Chabots veröffentlicht.

Seitdem ist das Interesse an Anwendungen, die auf künstlicher Intelligenz (KI) basieren ungebrochen. 

Eines scheint dabei klar: Die rasante Entwicklung von KI wird unsere Arbeitsweise revolutionieren. Heute wissen wir aber, ähnlich wie beim Verkauf der ersten Personal Computer (PC) in 1974 kaum das wirkliche, disruptive Potential dieser Technologie!

Insbesondere in der Medizin besteht ein großes Anwendungspotential KI ermöglicht es Computern, intellektuelle Aufgaben zu bewältigen, die bisher Menschen vorbehalten waren.

Die Technologie basiert auf selbstlernenden Algorithmen, die große Datenmengen analysieren, um Modelle zu trainieren und kontinuierlich zu verbessern.

In der aktuellen Ausgabe der Klinik-Einkauf (Heft 4 I August 2023) geben wir einen Überblick was KI in Einkauf & Logistik heute bereits leisten kann und welche Empfehlungen wir an Euch zum Umgang mit KI haben. Exklusiv zum Beitrag im Magazin Klinik-Einkauf erscheint am 8.9.2023 eine Special Podcast Folge HealthCareBrain mit Dr. Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz zu KI in Einkauf & Logistik.

KI in Einkauf und Logistik: Anwendungsfelder und Nutzen

In Einkauf und Logistik eröffnet KI zahlreiche Möglichkeiten zur Optimierung und Effizienzsteigerung.

Einige Anwendungsbeispiele sind:

1. Vorhersagen über Nachfrage und Bedarfe treffen
2. Analyse von Lieferzeiten, Transportkosten und Lagerbeständen
3. Vorschläge zur Verbesserung der Lieferketten
4. Einsparungspotenziale im Einkauf lassen sich durch die Verarbeitung von Preisen, Lieferanteninformationen und Verträgen erkennen.
5. Risiken frühzeitig erkennen, indem sie Daten wie Lieferantenbewertungen, Zahlungsverzögerungen und Qualitätsprobleme analysiert werden

Spezialisierte KI Chatbots, wie ChatGPT, helfen beim Klassifizieren von Artikeln und dem Erstellen von Leistungsverzeichnissen.

Wichtig ist jedoch zu betonen, dass KI keine Einkäufer ersetzt, sondern als Unterstützung fungiert, um Routineaufgaben effizienter zu erledigen.

KI wird menschliche Arbeitskraft nicht ersetzen, sondern ergänzen. Indem wir KI als Partner betrachten, können wir unsere Fähigkeiten erweitern und die Potenziale dieser bahnbrechenden Technologie voll ausschöpfen.

Unsere Empfehlung:

1. Beschäftigt euch systematisch mit den neuen Technologien.
2. Nutzt sie um eure Effizienz zu steigern.
3. Nutzt sie um monotone Aufgaben oder Routinetätigkeiten zu erledigen.
4. Schafft Richtlinien in eurem Krankenhaus, damit der Datenschutz und die Informationssicherheit gewahrt bleiben.
5. Nicht KI wird euren Job machen, sondern Menschen die mit KI umgehen können!

Sie dürfen über sich hinauswachsen und ihre Potenziale entfalten. Genau das ist Personalentwicklung! 💡📖

Personalentwicklung ist meine Leidenschaft und was mir dabei besonders wichtig ist und worauf ich achte, erzähle ich euch im #Wissensbiss8.

Das Besondere:

🙂 🙂 Ich habe ein Video für euch gemacht: https://youtu.be/0m_qrhWx2-0?feature=shared 🙂 🙂 🙂

Und für alle, die es eilig haben: Hier sind meine Kernbotschaften kurz zusammengefasst. 

1. Frage: Wer macht Personalentwicklung?

Es gibt vier Möglichkeiten:

1️⃣ Selbstentwicklung: Jeder Einzelne ist für seine eigene Entwicklung verantwortlich.

2️⃣ Zentrale Personalabteilung: Die Personalexperten sind für die Personalentwicklung verantwortlich. 

3️⃣ Führungskräfte: Die Führungskräfte kümmern sich eigenverantwortlich um die Personalentwicklung. 

4️⃣ Es gibt eine zentrale Personalentwicklung. Sie arbeitet eng mit den Führungskräften zusammen. Ganz klar: Das ist mein Favorit. Je besser die Zusammenarbeit, desto besser das Ergebnis. 

👉 Voraussetzung: Es gibt eine Personalstrategie, die auf die Strategie des Unternehmens abgestimmt ist. 👈 

Was leistet die Personalabteilung?

Gemeinsam mit der Unternehmensleitung wird die HR-Strategie entwickelt. Sie ist Grundlage für die Festlegung der Kompetenzen und Fähigkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele.

🗝 Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Führungskräfteentwicklung. Denn die Führungskräfte sind der Schlüssel zum Erfolg. 🗝

Wenn die Führungskräfte wissen, wie Führung funktioniert und es ihnen gelingt, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu entwickeln, ihnen Werte zu vermitteln und sie auf die Erreichung der Unternehmensziele auszurichten, dann wird sich auch der Unternehmenserfolg einstellen.

Weitere zentrale Aufgaben: Die HR-Abteilung ist Sparringpartner für Führungskräften. Kümmert sich um die Ausbildung und Weiterbildung sowie übergreifende Einarbeitungskonzepte.

Die Rolle der Führungskraft

✍ Die Führungskraft sollte die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Detail kennen und diese gezielt fördern.

✍ Sie sollte genau wissen, welche Kompetenzen und Fertigkeiten in ihrem Bereich erforderlich sind. 

✍ Sie sollte in der Lage sein, klar zu kommunizieren, ehrliches und sachliches Feedback zu geben und – wenn nötig – auch unangenehme Entscheidungen zu treffen.

✍ Die Führungskraft ist an der persönlichen Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters in ihrem Team beteiligt. 🌱🌎

Wollt ihr mehr wissen? Dann schaut euch mein Video auf youtube an: https://youtu.be/0m_qrhWx2-0?feature=shared

Ich freue mich, von euch zu hören und zu lesen! 

Wie erlebt ihr die Rolle der Personalentwicklung in eurem Alltag? Welche positiven/negativen Beispiele kennt ihr?

In der PDF findet ihr die Folien aus dem Video.

👥 #Personalentwicklung #Krankenhausmanagement #Führung 

Ihr habt Fragen zu unseren Podcast Folgen? Wir starten ab sofort mit einer Frage & Antwort Reihe (HealthCareBrain Sprechstunde) gemeinsam mit dem Young Professional Netzwerk der Sana Einkauf & Logistik GmbH und Laura Ziegler.

Ihr stellt Fragen und wir und unsere Co-Autoren beantworten eure Fragen in einer Podcastfolge.

✉ Sendet uns dazu einfach eine Voicemessage mit eurer Frage an info@healthcarebrain.eu

Bitte lasst uns in der E-Mail wissen, ob wir eure Voice-Message in die Podcast-Folge reinschneiden dürfen oder ob ihr lieber wollt, dass wir die Frage nachsprechen.