2. weniger Bürokratie, sei es bei den Budgetverhandlungen mit den Kassen, bei den Prüfungen durch den Medizinischen Dienst etc. 🖇

3. Konsequente Orientierung an den Bedürfnissen der Patientinnen und Patienten und nicht an Sektoren (ambulant/stationär) oder Berufsgruppen.

4. Neuregelung der Investitionsfinanzierung: Moderne Technik, IT- Ausstattung und zeitgemäße Infrastruktur.💰

5. einheitliche Datenstandards: Was im Supermarkt selbstverständlich ist, muss auch im Gesundheitswesen möglich sein. 💻

6. IT-Systeme müssen interoperabel sein💻

7. Digitale sektorenübergreifende Patientenakte: Jeder behandelnde Arzt muss Medikation, Laborwerte, sonstige Befunde, Vorerkrankungen und bereits erfolgte Behandlungen kennen = Datenschutz im Interesse des Patienten. 💻

8. Unbedingte Verpflichtung zur Qualität in jedem Krankenhaus: Mein Vorschlag: Qualitätsmanagement-Konzepte wie das Magnet-Recognition-Programm oder die Akkreditierung nach den Standards der Joint Commission sollten verpflichtend werden.

9. Lieferengpässe für alle Produkte transparent machen, nicht nur für Arzneimittel.

10. Weniger statt mehr Gesetze. Die Akteure im Gesundheitswesen ertrinken in Gesetzen und Verordnungen. ⚖

11. Attraktive Arbeits- und Ausbildungsbedingungen für alle Berufsgruppen.

12. Neue Aufgabenverteilung zwischen den Berufsgruppen: Weg von der Arztzentrierung hin zu mehr berufsgruppenübergreifender Interdisziplinarität.

13. Kein Geld für marode Strukturen. Sondern intelligente, innovative, regionale Konzepte entwickeln. Und: Mut zur geplanten Schließung von Krankenhäusern.

14. Personalführungskompetenz muss in der Krankenhausleitung verankert werden.

15. Governance-Strukturen überdenken:
❓ Ist die Dreiteilung in Pflege, Ärztliche Direktion und Kaufmännische Direktion im Sinne der Patientenorientierung?
❓Ist es sinnvoll, dass die Universitätskliniken im Wissenschaftsministerium angesiedelt sind und alle anderen Kliniken im Sozial- oder Gesundheitsministerium?
❓Wie müssen Aufsichtsgremien zusammengesetzt sein?

16. Mutige Politiker, die intelligente Veränderungen in den Regionen vorantreiben. Das Festhalten von Bürgermeistern, Landräten und Landespolitikern an „ihrem“ Krankenhaus ist weder medizinisch noch ökonomisch sinnvoll.

17. attraktive Arbeitsbedingungen für niedergelassene Ärzte und Apotheker.

18. neue Konzepte für die Notfallversorgung.

19. Stärkung der Gesundheitskompetenz der Bevölkerung.

20. Prävention muss auch im Medizinstudium eine viel größere Rolle spielen.

21. andere Anreiz- und Finanzierungssysteme: mehr Geld für sprechende Medizin, für Gesundheitscoaching, es darf nicht nur der belohnt werden, der die meisten Fälle macht. 💰

22. Exzellente Gesundheitsversorgung für Büger:innen egal ob auf dem Land oder in der Stadt. ❤️

#Was habe ich vergessen? Welche Punkte sind euch wichtig?

Foto: Koroll FOTOS

#Gesundheitspolitik

Kerstin und Jonah tauchen tief in die vergangenen und kommenden Veränderungen der Arbeitswelt ein und verraten ihre Sicht

✍ auf die disruptive Kraft von KI,
✍ was einen guten Mentor ausmacht
✍ und wie es um die Zukunft der jungen Generation bestellt ist. 

Jonah ist 25 Jahre alt und hat schon früh seine Leidenschaft für das Gesundheitswesen entdeckt. Kurz vor dem Abschluss seines Studiums des Gesundheitsmanagements steht er nicht nur am Anfang seiner Karriere, sondern engagiert sich auch aktiv für Hashtag Gesundheit e.V.. 
Kerstin ist 48 Jahre alt und begann ihre berufliche Laufbahn in der Industrie, doch das Schicksal führte sie unerwartet in die Welt des Gesundheitswesens. Seit mehr als zwei Jahrzehnten ist sie in verschiedenen Führungspositionen im Krankenhaus tätig und hat ihr Wissen in zahlreichen Büchern über Krankenhausmanagement weitergegeben.

Im Interview wollen wir von ihr wissen:
👉 Wo steht das Gesundheitswesen heute?
👉 Welche frischen Ideen braucht die Branche und was hat Wertschätzung damit zu tun?
👉 Wie unterscheiden sich die Perspektiven der Generationen und was braucht es, um sie an einen Tisch zu bringen?

Freut Euch auf ein Gespräch, das zum Nachdenken anregt und frische Ideen mit sich bringt.

Die Inhalte der Podcast Folgen kannst du mit unserem Praxisbuch „Supply it“ vertiefen und nachlesen.

Diese Folge und alle anderen Folgen findet ihr bei:
🎧 Spotify: https://lnkd.in/eSuHNFBN
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Viel Spaß beim Hören wünschen Kerstin & Lennart

Lennart Eltzholtz#HealthCareBrain#Krankenhausmangement

Wir werfen einen Blick darauf, was die aktuelle Situation für die Qualifizierung von Einkäufern bedeutet und welche Trends und Entwicklungen Du auf jeden Fall kennen solltest.

Als Einkäufer:in bist Du im Maschinenraum des Wandels. Ohne Dich gäbe es keine Globalisierung!

Also bin ich als kleines Rad für so etwas Großes verantwortlich? Ja!

Denn wenn Einkäufer:innen nicht weltweit einkaufen würden, gäbe es keinen globalen Handel.

Natürlich würdest du gerne lokal einkaufen, aber wäre das die Lösung?

Wäre es eine Lösung, die Produktion viel mehr nach Europa zu verlagern?

Auf den ersten Blick vielleicht, aber kaum ein Unternehmen kann sich vorstellen, nicht auf dem asiatischen Markt aktiv zu sein und vielleicht ist ein florierender Welthandel auch ein Baustein für den Weltfrieden, denn wenn alle Länder von den Handelsbeziehungen profitieren, steigt der Anreiz für ein friedliches Miteinander.

Gemeinsam mit der Universität der Bundeswehr München untersuchte Sana Einkauf & Logistik GmbH mögliche Entwicklungen und Strategien im Krankenhaus-Einkauf sowie dessen Besonderheiten in Bezug auf Logistik und Warenströme. Dabei bewerteten 89 Expert*innen die Bedeutung der Thesen und ordneten ihren wahrscheinlichen Eintritt zeitlich ein.

Große Übereinstimmung bei allen Beteiligten:

1. Die Einkaufsorganisation muss in ihren Strukturen und Prozessen verbessert werden.
2. Und – noch wichtiger – die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden müssen auf- und ausgebaut werden. Aus den Freitextantworten geht die Sorge hervor, dass personelle Ressourcen, notwendiges Wissen und entsprechende Fähigkeiten fehlen könnten.
3. Dazu passt auch der Wunsch zu wissen, was kommt: Veränderungen im Beschaffungsmarkt sollen vorausschauend erkannt werden. Keine leichte Aufgabe, denn die Welt verändert sich wahrscheinlich schneller als je zuvor. Werfen wir einen Blick auf die wesentlichen Veränderungen der letzten Monate:

Grundlegende Veränderungen auf der weltpolitischen Bühne: Verschiebung des Machtgleichgewichts

• Die Gruppe der BRICS-Staaten wächst. Am 1. Januar 2024 werden Argentinien, Ägypten, Äthiopien, Iran, Saudi-Arabien und die Vereinigten Arabischen Emirate dem Bündnis beitreten. Bisher gehören ihr Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika an. Die BRICS-Gruppe wurde mit dem Ziel gegründet, ein Gegengewicht zu einer vom Westen dominierten Weltordnung zu bilden und vereint Länder mit wachsendem politischem und wirtschaftlichem Gewicht.

Inflation und steigende Zinsen

Die Europäische Zentralbank (EZB) erhöht im September den Leitzins (= Zinssatz für die Hauptrefinanzierungsgeschäfte) um 0,25 Prozentpunkte. Ab dem 20. September 2023 beträgt der von der EZB festgelegte Zinssatz für die Hauptrefinanzierungsgeschäfte im Euroraum 4,5 Prozent. Damit liegt der Leitzins so hoch wie zuletzt Anfang der 2000er Jahre. Grund für den erneuten Zinsschritt ist die nur sehr langsam zurückgehende Inflation im Euroraum.

Krieg in Europa

Auswirkungen des Krieges in der Ukraine auf die Weltwirtschaft: Steigende Preise für Energie, Nahrungsmittel und Konsumgüter.

Alternative Währungen entstehen

OpenAI-Gründer Sam Altman hat den Worldcoin auf den Markt gebracht. Mit einem Digital-Ausweis könnten sich Nutzer weltweit als Mensch identifizieren – und in Zukunft ein universelles Krypto-Grundeinkommen beziehen. 

Konjunktur in Deutschland schwächelt

Die Konjunktur in Deutschland schwächelt: „Um die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland ist es nicht gut bestellt. Der Rest der Eurozone hängt die deutsche Wirtschaft immer stärker ab. So war der Abstand des deutschen Einkaufsmanagerindex für die Industrie zum Rest der Eurozone noch nie so groß wie heute. Eine schwere Rezession ist zwar nicht zu erwarten, wohl aber eine längere Phase trägen Wachstums um die Nulllinie“, sagte Dr. Ulrich Kater, Chefvolkswirt der DekaBank, dem BME.

Fazit:

Wir wissen nicht genau, wie sich all diese Entwicklungen auf den Einkauf auswirken werden, aber sicher ist, dass sie Auswirkungen haben werden.

Wir werden immer wieder mit gestörten Lieferketten und Lieferausfällen zu tun haben und von Preissteigerungen überrascht werden.

Das bedeutet, dass die strategische Lagerhaltung eine viel größere Rolle spielen wird und der Einkäufer vor allem beim Sourcing viel flexibler werden muss.

Im Idealfall kennt der Einkäufer frühzeitig Alternativen zu gängigen Produkten und erschließt völlig neue Beschaffungsquellen.

Der Einkäufer muss schneller und agiler als je zuvor am Markt agieren. Er muss sich bewusst sein, dass sein Wissen von heute morgen schon nichts mehr wert sein kann.

Der Einkäufer muss schneller und agiler als je zuvor am Markt agieren.

Er muss sich bewusst sein, dass sein Wissen von heute morgen schon nichts mehr wert sein kann.

Nur wer international vernetzt ist, kann den Einkauf erfolgreich gestalten.

Sinnvoll ist es in jedem Fall, dass ihr eure Mitarbeiter ermutigt sich mit den aktuellen Trends auseinanderzusetzen und im Netzwerk gemeinsam darüber nachzudenken, was diese bedeuten und welche strategischen Schritte erforderlich sind.

Besuch auch unsere Internet-Seite: HealthCareBrain

HealthCareBrain

#HealthCareBrain

#WissensBisse

Was sind #HealthCareBrain #WissensBisse?

Ganz einfach: Kurze Zusammenfassungen aus unserem Buch Supply it📖

Mehr zum Buch: https://lnkd.in/eierKWe7

🎙 Podcast: https://lnkd.in/eZpxQrRR

Anlässlich unserer Veröffentlichung über KI in der Zeitschrift Einkauf und Logistik, haben wir eine kleine Special Folge außer der Reihe aufgenommen 🙂

Wir unterhalten uns praktisch über Anwendungsbeispiele von KI Anwendungen wir #ChatGPT in der täglichen Arbeit, bei linked.in Beiträgen und anderem!

Wer das Thema fachlich vertiefen möchte: Schaut gerne in die aktuelle Ausgabe der Klinik-Einkauf und unserem Buch „Supply it“ rein!

Die neue Folge findet ihr bei:
Spotify: https://lnkd.in/eSuHNFBN
Apple: https://lnkd.in/eZ9jXEyE

Ihr habt Fragen zu unseren Podcast Folgen? Wir starten bald mit einer Q&A Folge.
✉ Sendet uns gerne eine Voicemessage mit eurer Frage an info@healthcarebrain.eu

Im März 2023 wurde mit ChatGPT 4.0 eine deutlich erweiterte Version des KI Chabots veröffentlicht.

Seitdem ist das Interesse an Anwendungen, die auf künstlicher Intelligenz (KI) basieren ungebrochen. 

Eines scheint dabei klar: Die rasante Entwicklung von KI wird unsere Arbeitsweise revolutionieren. Heute wissen wir aber, ähnlich wie beim Verkauf der ersten Personal Computer (PC) in 1974 kaum das wirkliche, disruptive Potential dieser Technologie!

Insbesondere in der Medizin besteht ein großes Anwendungspotential KI ermöglicht es Computern, intellektuelle Aufgaben zu bewältigen, die bisher Menschen vorbehalten waren.

Die Technologie basiert auf selbstlernenden Algorithmen, die große Datenmengen analysieren, um Modelle zu trainieren und kontinuierlich zu verbessern.

In der aktuellen Ausgabe der Klinik-Einkauf (Heft 4 I August 2023) geben wir einen Überblick was KI in Einkauf & Logistik heute bereits leisten kann und welche Empfehlungen wir an Euch zum Umgang mit KI haben. Exklusiv zum Beitrag im Magazin Klinik-Einkauf erscheint am 8.9.2023 eine Special Podcast Folge HealthCareBrain mit Dr. Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz zu KI in Einkauf & Logistik.

KI in Einkauf und Logistik: Anwendungsfelder und Nutzen

In Einkauf und Logistik eröffnet KI zahlreiche Möglichkeiten zur Optimierung und Effizienzsteigerung.

Einige Anwendungsbeispiele sind:

1. Vorhersagen über Nachfrage und Bedarfe treffen
2. Analyse von Lieferzeiten, Transportkosten und Lagerbeständen
3. Vorschläge zur Verbesserung der Lieferketten
4. Einsparungspotenziale im Einkauf lassen sich durch die Verarbeitung von Preisen, Lieferanteninformationen und Verträgen erkennen.
5. Risiken frühzeitig erkennen, indem sie Daten wie Lieferantenbewertungen, Zahlungsverzögerungen und Qualitätsprobleme analysiert werden

Spezialisierte KI Chatbots, wie ChatGPT, helfen beim Klassifizieren von Artikeln und dem Erstellen von Leistungsverzeichnissen.

Wichtig ist jedoch zu betonen, dass KI keine Einkäufer ersetzt, sondern als Unterstützung fungiert, um Routineaufgaben effizienter zu erledigen.

KI wird menschliche Arbeitskraft nicht ersetzen, sondern ergänzen. Indem wir KI als Partner betrachten, können wir unsere Fähigkeiten erweitern und die Potenziale dieser bahnbrechenden Technologie voll ausschöpfen.

Unsere Empfehlung:

1. Beschäftigt euch systematisch mit den neuen Technologien.
2. Nutzt sie um eure Effizienz zu steigern.
3. Nutzt sie um monotone Aufgaben oder Routinetätigkeiten zu erledigen.
4. Schafft Richtlinien in eurem Krankenhaus, damit der Datenschutz und die Informationssicherheit gewahrt bleiben.
5. Nicht KI wird euren Job machen, sondern Menschen die mit KI umgehen können!

Ihr habt Fragen zu unseren Podcast Folgen? Wir starten ab sofort mit einer Frage & Antwort Reihe (HealthCareBrain Sprechstunde) gemeinsam mit dem Young Professional Netzwerk der Sana Einkauf & Logistik GmbH und Laura Ziegler.

Ihr stellt Fragen und wir und unsere Co-Autoren beantworten eure Fragen in einer Podcastfolge.

✉ Sendet uns dazu einfach eine Voicemessage mit eurer Frage an info@healthcarebrain.eu

Bitte lasst uns in der E-Mail wissen, ob wir eure Voice-Message in die Podcast-Folge reinschneiden dürfen oder ob ihr lieber wollt, dass wir die Frage nachsprechen.

Die harte Zauberkunst: Erlöse rauf und Kosten runter…

Erlöse hoch!

🧚‍♂️ Die magische Formel: Menge * Preis 🧚‍♂️

also mehr Patienten, schwerere Fälle, höhere Preise herzaubern.

Die Showstopper:

🛑 Sinkende Fallzahlen in ganz Deutschland. Also heißt es Patienten von anderen Krankenhäusern wegzaubern.

🛑 Schwerere Fälle? Klar, wenn die technische Ausstattung vorhanden ist und die Qualitäts- und Strukturvorgaben erfüllt werden und natürlich genügend Patienten und Personal da sind.

🛑 Höhere Preise: Preise legt der Gesetzgeber fest. Keine Chance für die Zauberkünstler. Oder neues Berufsfeld für alle, die mit Kraft der Gedanken (oder Argumente?!) die Politik in die richtige Richtung lenken können.

Kosten runter!

Ganz simpel: Personal- und Sachkosten wegzaubern und eine moderne Infrastruktur mit niedrigen Energie- und Logistikkosten herzaubern…Tertiäre Dienstleistungen wie Reinigung, Speisenversorgung, …..günstiger zaubern

Schowstopper: Inflation, steigende Lohn- und Energiekosten. Alte Gebäude, Strukturvorgaben und intensive Prüfungen durch die Krankenkassen. Mindestlohn….

Aber klar unser Zauberkünstler schafft das (ok ein bischen) und dann kommt die wahre Magie…… 💫

Vorhang auf für ein wunderschönes Berichtswesen das verzaubert und noch schöner noch besser noch besser ist als die letzten Versionen…

einen noch besseren Vortrag über die Heldentaten ….

🤥 Unser Zauberkünstler hofft, dass die Fassade nicht bröckelt, hofft, dass die Aufschreie der Ärzte und Pflegekräfte nicht noch lauter werden….

Ja Personalmangel, geschlossene Betten, Facharzt für dies und jenes fehlt….stimmt schon, aber das kann man ja mal drüber wegsehen oder?


Nein! Kann man nicht!

✍ Es braucht eine auskömmliche Finanzierung für die Krankenhäuser, die am Netz bleiben sollen und zwar jetzt und nicht erst 2026.

✍ Und klar es braucht weniger Krankenhäuser, dass ist mittlerweile breiter Konsens. Dies darf aber nicht dem Zufall überlassen werden. Es müssen kluge regionale Konzepte unter Federführung der Bundesländer entwickelt werden.

✍ In den Krankenhäusern braucht es gut ausgebildete Führungskräfte, echte Personalmanager, die verstehen, wie man Menschen durch den Wandel begleitet und exzellente Arbeitsbedingungen schafft.

💫 Wer kennt den Magier, den Zauberkünstler, den Experten oder den Wissenschaftler, 💫

👉 der endlich unsere Politiker zum Umdenken bringt,

👉 der dafür sorgt, dass in den Krankenhäusern Bürokratie auszieht und Digitalisierung einzieht?

👉 der das Krankenhaus wieder zum dem macht was es sein sollte: ein Ort an dem die Menschen sich mit Herzblut für die Patienten einsetzen dürfen?

Falls ihr/ihn sie trefft sorgt dafür, dass er nicht verjagt wird 😉
Was denken Sie/ihr wie es weitergeht?
#Krankenhausmanagement

Für Krankenhäuser eine riesige Herausforderung.

Mittlerweile fehlen über 500 Arzneimitteln [Quelle BfArM]. Darunter auch Kritische wie z. B. Antibiotika. Unvorstellbar? Nein, leider traurige Realität.

💡Aber wie entstehen Lieferengpässe überhaupt?
💡Sind Lieferengpässe ein Phänomen des Gesundheitswesens?
💡Arzneimittel sind bekannt, aber wie steht es um Medizinprodukte?
💡Was müsste verändert werden?
💡Was kann ich als Klinik-Einkäufer tun, wenn der Lieferengpass da ist?
Wie viel Prozent euerer Arbeitszeit nimmt das Lieferengpassmanagement mittlerweile ein? Welche Lösungen schlagt ihr vor? Wir sind gespannt auf eure Kommentare!

Bild zum Blogbeitrag von Michal Jarmoluk auf Pixabay

Erfahre mehr in unseren Wissensbisse. Jeden Montag Wissen aus unserem Buch kurz und präzise für dich aufbereitet.

Willst du mehr über Verhandlungen wissen? Dann höre jetzt unseren Podcast in Folge 2 dreht sich alles um Verhandlungen.

Natürlich eine Menge Leute jeden Tag. An dieser Stelle ganz herzlichen Dank an unsere neuen und alten Teams, unsere Kollg:innen und Geschäftspartner.

Die meiste Inspiration ziehen wir natürlich aus unseren zahlreichen Projekten aus unserem Alltag in Einkauf und Logistik.

Manche Bücher, Podcasts, Zeitschriften und Influencer begleiten uns häufiger als andere, inspirieren uns zu neuen Ideen und Projekten, haben einen bleibenden Eindruck hinterlassen…

Werft einen Blick in unseren WissensBiss Nr. 6 und erfahrt mehr.

Wer oder was inspiriert euch? Habt ihr Tipps für uns, was wir unbedingt lesen sollen, wem wir folgen sollten?

Wir freuen uns auf eure Empfehlungen!

Habt eine erfolgreiche und inspirierte Woche.

Bild zum Blogbeitrag von John Hain auf Pixabay