Sie dürfen über sich hinauswachsen und ihre Potenziale entfalten. Genau das ist Personalentwicklung! 💡📖

Personalentwicklung ist meine Leidenschaft und was mir dabei besonders wichtig ist und worauf ich achte, erzähle ich euch im #Wissensbiss8.

Das Besondere:

🙂 🙂 Ich habe ein Video für euch gemacht: https://youtu.be/0m_qrhWx2-0?feature=shared 🙂 🙂 🙂

Und für alle, die es eilig haben: Hier sind meine Kernbotschaften kurz zusammengefasst. 

1. Frage: Wer macht Personalentwicklung?

Es gibt vier Möglichkeiten:

1️⃣ Selbstentwicklung: Jeder Einzelne ist für seine eigene Entwicklung verantwortlich.

2️⃣ Zentrale Personalabteilung: Die Personalexperten sind für die Personalentwicklung verantwortlich. 

3️⃣ Führungskräfte: Die Führungskräfte kümmern sich eigenverantwortlich um die Personalentwicklung. 

4️⃣ Es gibt eine zentrale Personalentwicklung. Sie arbeitet eng mit den Führungskräften zusammen. Ganz klar: Das ist mein Favorit. Je besser die Zusammenarbeit, desto besser das Ergebnis. 

👉 Voraussetzung: Es gibt eine Personalstrategie, die auf die Strategie des Unternehmens abgestimmt ist. 👈 

Was leistet die Personalabteilung?

Gemeinsam mit der Unternehmensleitung wird die HR-Strategie entwickelt. Sie ist Grundlage für die Festlegung der Kompetenzen und Fähigkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele.

🗝 Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Führungskräfteentwicklung. Denn die Führungskräfte sind der Schlüssel zum Erfolg. 🗝

Wenn die Führungskräfte wissen, wie Führung funktioniert und es ihnen gelingt, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu entwickeln, ihnen Werte zu vermitteln und sie auf die Erreichung der Unternehmensziele auszurichten, dann wird sich auch der Unternehmenserfolg einstellen.

Weitere zentrale Aufgaben: Die HR-Abteilung ist Sparringpartner für Führungskräften. Kümmert sich um die Ausbildung und Weiterbildung sowie übergreifende Einarbeitungskonzepte.

Die Rolle der Führungskraft

✍ Die Führungskraft sollte die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Detail kennen und diese gezielt fördern.

✍ Sie sollte genau wissen, welche Kompetenzen und Fertigkeiten in ihrem Bereich erforderlich sind. 

✍ Sie sollte in der Lage sein, klar zu kommunizieren, ehrliches und sachliches Feedback zu geben und – wenn nötig – auch unangenehme Entscheidungen zu treffen.

✍ Die Führungskraft ist an der persönlichen Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters in ihrem Team beteiligt. 🌱🌎

Wollt ihr mehr wissen? Dann schaut euch mein Video auf youtube an: https://youtu.be/0m_qrhWx2-0?feature=shared

Ich freue mich, von euch zu hören und zu lesen! 

Wie erlebt ihr die Rolle der Personalentwicklung in eurem Alltag? Welche positiven/negativen Beispiele kennt ihr?

In der PDF findet ihr die Folien aus dem Video.

👥 #Personalentwicklung #Krankenhausmanagement #Führung 

Als Führungskraft bist du da,
✍ wenn alle schon zu Hause sind,
✍ hälts dein Kopf hin, wenn etwas schief gegangen ist,
✍ kennst die Seele deiner Mitarbeiter:innen und holst das Beste aus ihnen raus

sorgst dafür,
✍ dass deine Mitarbeiter:innen das eine oder andere Tal der Tränen gut überstehen,
✍ dass sie an sich glauben, auch wenn die Lage aussichtslos scheint,
✍ dass Visionen Wirklichkeit werden.

Kurz gesagt:

als Führungskraft dienst du deinen Mitarbeitern:innen und
✍ machst sie zu besseren Menschen.
✍ lässt ihnen Flügel wachsen.
✍ sorgst dafür, dass sie besser werden, als du.
✍ ermöglichst ihnen Dinge zu erreichen, die sie nie für möglich gehalten haben.

💥 Kurz gesagt: Du bist Katalysator, Personalentwickler, Coach, Zuhörer, Storyteller, Motivator, Macher…. 💥

Du fragst dich: Wo bleibe ich? Woher hole ich jeden Tag meine Kraft und Energie?

✍ Du freust dich am Wachstum anderer.
✍ Du freust dich über eure Erfolge.
✍ Du bist dankbar, dass du die Welt ein bischen besser machen darfst.

Was kann es schöneres geben?

Zu träumerisch? Zu idealistisch?

Das ist mein Verständnis von Führung.

Wie siehts du das?

Bild von Gerd Altmann auf Pixabay

Natürlich eine Menge Leute jeden Tag. An dieser Stelle ganz herzlichen Dank an unsere neuen und alten Teams, unsere Kollg:innen und Geschäftspartner.

Die meiste Inspiration ziehen wir natürlich aus unseren zahlreichen Projekten aus unserem Alltag in Einkauf und Logistik.

Manche Bücher, Podcasts, Zeitschriften und Influencer begleiten uns häufiger als andere, inspirieren uns zu neuen Ideen und Projekten, haben einen bleibenden Eindruck hinterlassen…

Werft einen Blick in unseren WissensBiss Nr. 6 und erfahrt mehr.

Wer oder was inspiriert euch? Habt ihr Tipps für uns, was wir unbedingt lesen sollen, wem wir folgen sollten?

Wir freuen uns auf eure Empfehlungen!

Habt eine erfolgreiche und inspirierte Woche.

Bild zum Blogbeitrag von John Hain auf Pixabay

Wir zeigen dir, wie du Fragetechniken gezielt nutzt, um ein besserer Verhandler:in zu werden.

Und selbst? Welche Frage stellt ihr am liebsten oder geht ihr lieber Antworten? Welcher Fragentyp fällt euch schwer zu formulieren? Teil eure Erfahrungen mit uns.

Erfahre mehr in unseren Wissensbisse. Jeden Montag Wissen aus unserem Buch kurz und präzise für dich aufbereitet.

Willst du mehr über Verhandlungen wissen? Dann höre jetzt unseren Podcast in Folge 2 dreht sich alles um Verhandlungen.

Es gib viele Bücher. Aber nur ein Standardwerk für Einkauf und Logistik im Krankenhaus.

Bild zum Blogbeitrag von Eli Digital Creative auf Pixabay

Wachse in deiner Persönlichkeit, werde ein besserer Verhandler und entwickle deine Mitarbeiter besser.

Willst du mehr darüber wissen, welchen Einfluss Persönlichkeiten auf Verhandlungen haben? Dann höre unseren neuen aktuellen Podcast:

🎙 Spotify: https://lnkd.in/eZpxQrRR
🎙 Apple Podcast: https://lnkd.in/esY3e

Erfahre mehr in unseren Wissensbisse. Jeden Montag Wissen aus unserem Buch kurz und präzise für dich aufbereitet.

Bild zum Blogbeitrag von Oli Götting auf Pixabay

Es gib viele Bücher. Aber nur ein Standardwerk für Einkauf und Logistik im Krankenhaus.

Moderation und Verhandeln

Alles steht und fällt in Einkauf und Logistik mit der Fähigkeit, medizinische Prozesse und Produkte zu verstehen. Dies gelingt, wenn man Beziehungen zu Experten innerhalb und außerhalb
der Organisation aufbaut und ein guter Kommunikator ist. Im Kapitel Moderation erläutern wir, wie man erfolgreich moderiert und das Know-how aller Experten zusammenbringt. Wir geben
Tipps zur erfolgreichen Durchführung von Workshops. Eine Kernaufgabe im Krankenhaus ist das Verhandeln! Ihr verhandelt mit Lieferanten, mit anderen Bereichen, wie Prozesse gestaltet werden und mit eurer Unternehmensleitung darüber, wie Ziele gesetzt werden. Wie verhandelt man richtig?

Ganz klar: Ihr kennt die Zahlen, Daten, Fakten! Ihr wisst – bevor ihr in die Verhandlung geht – alles über die Produkte, Dienstleistungen, die ihr verhandeln wollt und wisst, wo ihr im Idealfall hinwollt. Ihr habt also euer Ziel klar definiert! Aber das ist eigentlich selbstverständlich. In diesem Kapitel konzentrieren wir uns gemeinsam mit Dr. Stefan Waßman auf die echten Herausforderungen. Nämlich die Frage: Wie managt man die Begegnung zwischen Menschen?
New Work und Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit und New Work

Nachhaltigkeit und New Work sind in aller Munde. Wie kann man diese Konzepte/Ideen im Krankenhausalltag umsetzen? Was ist Zukunftsmusik und was heute schon möglich? Wir geben euch einen Einblick in unsere Erfahrungen und Gedanken. Dr. Clemens Jüttner und Fiona Walter zeigen wie Nachhaltigkeit im Krankenhaus und im Einkauf gehen kann