😪 Das Bundesgesundheitsministerium entwirft ein Gesetz nach dem anderen.

😪 Die Akteure beklagen sich über die Regulierungswut und die finanziellen Schwierigkeiten.

😪 Die Mitarbeiter wissen nicht mehr, wie sie die ganze Bürokratie stemmen sollen und leiden unter dem ständigen finanziellen Druck.

❓ Doch wer kümmert sich darum, dass die Prozesse interdisziplinär und interprofessionell so gestaltet werden, dass die Arbeit mühelos von der Hand geht? 🏥💼

❓ Wer digitalisiert die Arbeitsabläufe? Wer sorgt dafür, dass KI im Krankenhaus Einzug hält, um stupide Arbeiten abzunehmen? 🤖🖥️

Ach ja, richtig, dafür war keine Zeit! Aber Zeit fürs Ärgern bleibt? 😤

Nimm dir die Zeit und arbeite an den Prozessen.

Denk dran: Ohne durchgängige Prozesse keine Digitalisierung, keine Arbeitsentlastung, keine Effizienz, Kein Erfolg. 💪✨

Aver: Es ist gar nicht so einfach, in durchgängigen Prozessen zu denken, wenn man jahrelang in Silos gedacht hat.
Trainiere dein Team im Denken in Prozessen.

Und: Es braucht Geduld, Durchhaltevermögen und viel Know-how, um Ordnung in komplexe Systeme zu bringen.

Viel Erfolg und einen guten Start in die Woche.

Bild erstellt mit KI von Canva

Den vollständigen Artikel findet ihr hier: Was den Einkauf von Lebensmitteln so besonders macht – Health&Care Management (hcm-magazin.de)

Foto: Bild von cattalin auf Pixabay

Verschwitzt, aber hochmotiviert klopft Manfred an die Tür von Ernst dem Einkaufsleiter einer Uniklinik. 8 Wochen hatte er auf diesen Moment gewartet. Endlich ein Termin in der Uniklinik.

Er hat ein einmaliges Produkt dabei: die neue OP-Socke.
Angenehmes Fußklima und hoher Tragekomfort auch bei stundenlangen Operationen. Und das bei einer Ersparnis für die Klinik von mindestens 6780,30. pro Jahr!

Manfred ist sich sicher: Seinen Siegeszug kann heute niemand aufhalten.
Ernst wird ihm die OP-Socke aus der Hand reißen.


2. Akt Ernst, der Einkaufsleiter

Ernst rechnet. 6780,30 € Ersparnis pro Jahr. Das sind 67800 € in 10 Jahren! Super.

Ernst runzelt die Stirn. Ein neues Produkt! Eine neue Farbe! Die Socke fühlt sich anders an!!! Wie soll er das nur der OP-Leitung erklären? Panisch überschlägt er, wie viele Stunden ihn die Produktumstellung kosten wird.

Und dann stellt er die Frage aller Fragen: „Passt die Verpackung der OP-Socke in die Modulversorgung?“

Manfred verzweifelt: „In die Modulversorgung? Wieso denn?“ Da hatte er ja nun wirklich nicht dran gedacht.

„Ähm“ antwortet Manfred langsam: „Der Karton ist größer und breiter, aber das kann doch nun wirklich nicht das Problem sein.“

3. Akt: Manfred´s Schockmoment

Ernst schaut Manfred ernst an, schüttelt den Kopf und sagt: „Die OP-Socke kommt für uns nicht in Frage.“

Manfred pumpt und entschließt sich zu einem letzten Angriff „Denken Sie doch an die Einsparungen. Bei der wirtschaftlichen Lage der Krankenhäuser können Sie doch 6780,30 € nicht einfach liegen lassen!“

„Nichts zu machen“, sagt Ernst und führt Manfred mit ernster Miene zur Tür.

Faule Socke – dieser Ernst – denkt sich Manfred auf dem Heimweg. Alle Krankenhäuser jammern, dass das Geld nicht reicht und dann wird seine einmalige OP-Socke abgelehnt, einfach so.

Epilog

Der Einkäufer ist nicht faul. Er handelt klug. Bei rund 50.000 Artikeln, die er zu verwalten hat, wägt er logisch ab, wo er seine knappen personellen Ressourcen investiert.

Eine Produktumstellung in einer Klinik ist mit viel Aufwand verbunden. Vor allem, wenn bestehende Systeme geändert werden müssen. Eine Einsparung von 67.000 Euro in 10 Jahren ist da schnell aufgefressen.

Die Moral von der Geschichte: Begeistere mit Produkten und Sortimenten, die auf die Bedürfnisse von Krankenhäusern zugeschnitten sind.

Mehr zum Thema Einkauf und Logistik findest Du in unserem
Buch Supply it: Praxisguide für Einkauf und Logistik im Krankenhaus: https://lnkd.in/ezbuDXBM

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Lennart Eltzholtz HealthCareBrain

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Wie unterschiedlich die Meinungen und Positionen sind zeigen die nachfolgenden Zitate:

„Die Krankenhausreform ist zurück in der Spur.“ Heißt es am 30. Januar 2024 von Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach Und weiter: „Diese beiden Reformen sind existenziell – sowohl für Patienten – wie auch für die Krankenhäuser“

Gemeint sind das Transparenzgesetz und die Krankenhausreform.

Derweilen titelt die kma Online: Transparenzgesetz stößt sauer auf

Die Deutsche Krankenhausgesellschaft e.V. titelt „Verpasste Chance – Insolvenzwelle wird nicht gestoppt.“

Bernadette Rümmelin von den Katholischen Krankenhäusern bemerkt zur Einigung der Krankenhausreform, dass „… mit der Brechstange ein Gesetz durchgesetzt wird, das keine echten Verbesserungen bringen wird“

Dr. Jens Schick, Vorstand der Sana Kliniken AG: „Sieht eine erhebliche Wettbewerbsverzerrung zwischen den Krankenhausträgern“

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